نشست تحلیلی ناترازی منابع انسانی در صنعت ساختمان

مجموعه خانه‌عمران در راستای رسالت خود طی 27 سال فعالیت، از دهه 90، به موازات برگزاری آموزش‌های تخصصی و کاربردی ، نسبت به پرورش و تأمین منابع انسانی سازمان‌ها و شرکت‌های مرتبط با صنعت ساختمان اقدام نمود. در این راستا با توجه به نیاز کارفرماها؛ نقشه جامع مشاغل صنعت ساختمان تهیه شد. لذا برای هر کدام از مشاغل، متقاضیان در فرآیند سنجش مهارت و استعدادیابی قرار می‌گیرند. بدلیل ناترازی منابع انسانی در بخش‌های مختلف، تربیت نیروی متخصص فنی با مشخصات فردی مناسب، هم‌راستا با نیاز روز کارفرمایان در هر یک از جایگاه‌های شغلی، راهکاری اصولی از سوی دپارتمان سی‌جابز(شبکه اشتغال صنعت ساختمان) بوده که به پیاده‌نمودن این فرآیند صفر تا صد، کمک بسزایی به جذب و نگهداشت منابع انسانی نموده است.

در این مسیر نیاز است تا مدیران عامل و مدیران منابع انسانی و سایر افرادی که دغدغه تأمین نیروی ماهر را دارند، دانش و اطلاعات خود را در این زمینه از طریق رویدادهای مرتبط ارتقا دهند. سومین رویداد منابع انسانی صنعت ساختمان در خانه عمران با حضور برخی از کارفرمایان برگزار گردید. شرکت‌کنندگان از بخش‌های مختلفی من‌جمله شرکت‌های پیمانکار، مهندسان مشاور، شرکت‌های تولیدی و بازرگانی، دفاتر معماری، اداره ساختمان بانک‌ها و سازندگان دعوت داشتند. در این رویداد تعاملی، سعی شد تا ابعاد مهم این موضوع مهم، مجدد مورد بحث و بررسی قرار گیرد و کارفرمایان مشکلات روز خود را در مرحله جذب و نگهداشت منابع انسانی خود بیان نمودند. جناب آقای دکتر محسن‌وند به عنوان خبره حوزه منابع انسانی به نکات تجربه شده خود در این‌ سال‌ها پرداختند که رعایت آنها قطعاً در ابتدا و در مسیر فعالیت هر فرد در مجموعه‌ها بسیار مؤثر خواهد بود. خانه عمران به عنوان تأمین‌کننده منابع انسانی شرکت‌ها و کارفرمایان، در بازه زمانی مشخص، متعهد به پرورش نیروهای مورد نیاز آنها جهت استقرار در شرکت‌ها یا در محل پروژه‌ها خواهد بود. جذابیت این طرح به ملی و بین‌المللی بودن آن است که کارجویان در هر نقطه از کشور بوده یا به خارج از کشور قصد مهاجرت داشته باشند؛ امکان همکاری با برندهای معتبر صنعت ساختمان به صورت مقیم یا فریلنسری فراهم است. شرکت‌ها و پروژه‌ها با توجه به روند صنعت؛ در دوران رکود یا رونق، در صدد هستند تا افرادی را به عنوان استخدامی و برخی را در قالب پروژه‌ای در اختیار داشته باشند. لذا این مقوله به دغدغه‌ای جدی تبدیل شده که دست آنها را برای جذب و نگهداشت بسته است. بدین‌صورت که گاهاً مجبور می‌شوند در یک بازه زمانی که پروژه‌ای در دست ندارند یکسری از منابع انسانی خود را از مجموعه خارج نمایند که همین موضوع باعث می‌شود در زمان نیاز مجدد، دسترسی به همان عوامل اخیر، بدلایل مختلف میسر نباشد. صنعت ساختمان صنعت بزرگی است که بالفطره پتانسیل بسیار بالایی برای مشاغل رشته‌ای و میان‌رشته‌ای را داراست. لذا منابع انسانی در هر مرحله از عمر کاری خود این پتانسیل را دارد تا با شناخت درست از مشاغل صنعت ساختمان و توانمندی‌های مورد نیاز، بتواند با شناخت از علاقه، استعداد و شخصیت خود، که بالاترین تناسب را با وی دارد؛ ورودی مؤثر و ثبات خوبی در آن شغل داشته باشد. این به معنی اشتغال پایدار در صنعت ساختمان است. ناترازی در منابع انسانی گاهاً از همین نقطه شروع می‌شود جایی که تناسب شغل و شاغل برقرار نیست و افراد در جایگاهی برای ایفای نقش قرار می‌گیرند که تناسبی با آن از منظر توانمندی، علاقه، شخصیت و استعداد را ندارند. این رویدادها کمک بسزایی به بالابردن راندمان منابع انسانی در شرکت‌ها و پروژه‌ها می‌کند. این کمک؛ لکه‌گذاری دلایلی است که مدیران عامل و مدیران منابع انسانی را بر آن می‌دارد که قبل از جذب به آنها توجه کنند. به امید اینکه منابع انسانی با حس بهتر از گذشته، بتواند به پیشبرد اهداف مجموعه‌ها کمک نماید.